لطالما كنت مغرما بفكرة قوائم المهام ( To-do lists ) وهو في الحقيقة أمر غريب أن تمتلك اهتمام حوله. لكن الأمر حقيقي. قرأت كتاب Getting Things Done في عام 2015وقد أصبح هذا الكتاب مرشدي وملهمي. وقمت أيضاً بإلقاء حديث عن الإنتاجية في مؤتمر SXSW 2009. حتى أني قمت بتصميم وبناء تطبيق خاص بقوائم المهام مع صديقي Taylor Hughes.

لكن بعد ٦ أو ٧  سنوات من ، لاحظت مجموعة من المشاكل في توجهي هذا. على سبيل المثال، الأمور الأكثر أهمية لم تظهر أبدا في أي من قوائم المهام خاصتي. بل ان أفضل أعمالي تحدث عندما أمضي ساعات في الإسترسال، وأكون شديد التركيز على مهمة وحيدة. هذه المشاريع لم تحتج إلى تقسيمها و تشريحها لمهام صغيرة و لم تحتج إلى إدارة، كل ما احتجته هو أن أفرغ جدولي لهذه المشاريع والقيام بها

عندما كنت في سن العاشرة بدأت في صناعة الحرف اليدوية وبيعها في السوق المحلي. لقد أصبت بداء ريادة الأعمال مع أول عملية بيع أقوم بها. كم كانت العملية سهله فيما يبدو! تقوم بصناعة شيء، ثم تقوم ببيع ذلك الشيء، ثم تأخذ بعض الأرباح لنفسك وتعيد الباقي في العمل التجاري .. وتقوم بنفس العملية مره أخرى.

بالطبع العملية تكون أكثر تعقيداً عندما تبدأ وكالة تصميم بشكل أحترافي إنما أراهن أنك تعرف ذلك بالفعل. أليس كذلك؟